為了動員廣大員工認清形勢，克服困難，奮力做好下半年各項工作，灌西投資公司在全體員工中開展“瞄準12345，爭先不落伍”勞動競賽活動。“12345”重點工作指標：“1”就是公司權屬單位經(jīng)濟利潤翻一番；“2”就是鹵水用量少兩成、原鹽成本降兩成、整體費用降兩成；“3”就是實現(xiàn)自來水、循環(huán)路、養(yǎng)殖用電達“三通”；“4”就是完成風力發(fā)電、一千畝復墾、中石化加油站和宵洋碼頭三期四個項目；“5”就是費用收繳全部到位，清欠任務全部完成，新投入項目全部見效益，資產(chǎn)全部保值增值，安全生產(chǎn)管理全覆蓋。
為保障勞動競賽活動順利實施，公司成立了勞動競賽領導小組，負責競賽活動的組織實施、檢查考核、總結評比、表彰獎勵等工作。一是要求各分公司組織召開動員大會，對全體參賽員工進行賽前動員，明確競賽活動的目的意義，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，迅速掀起大干高潮。二是要求各參賽單位圍繞“12345”重點工作指標拿出推進措施，將目標和責任層層分解到班組和個人，做到一級保一級，一級促一級，確保競賽計劃全面完成。三是積極開展合理化建議、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新等活動，不斷強化全員安全意識、質(zhì)量意識、成本意識，確保安全無事故、質(zhì)量創(chuàng)精品、效益爭一流。四是加大宣傳力度，利用《連云港工投》、網(wǎng)站、灌西電視臺、宣傳欄等形式，大力宣揚競賽中涌現(xiàn)出來的先進事跡、典型經(jīng)驗，營造濃厚的競賽氛圍，引導競賽活動有序進行。五是要求各參賽單位，緊緊圍繞競賽目標，超前做好各項工作。
　 自競賽活動開展以來，灌西投資公司全體干群，立足本職崗位，摩拳擦掌，鎖定目標，為實現(xiàn)“12345”工作指標而奮力拼搏。（灌西工會）