今年以來(lái)，面對(duì)當(dāng)前原鹽市場(chǎng)持續(xù)低迷行情，日曬制鹽公司瞄準(zhǔn)噸鹽成本160元的目標(biāo)，深入開展“降本再行動(dòng)”活動(dòng)，降本成效顯著，助力企業(yè)解困發(fā)展。
實(shí)施常年扒鹽機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)力。通過成立專業(yè)扒鹽隊(duì)，實(shí)行常年八公分扒鹽機(jī)制，轉(zhuǎn)變鹽業(yè)生產(chǎn)方式，充分優(yōu)化整合人力、物力資源，合理配置生產(chǎn)力，抽調(diào)二線富余人員充實(shí)生產(chǎn)一線，對(duì)全公司技術(shù)力量進(jìn)行集中投放，對(duì)鹽業(yè)機(jī)械進(jìn)行集中維護(hù)，統(tǒng)籌作業(yè)，減少非全日制用工100余人，著力提高生產(chǎn)率，目前已扒鹽18萬(wàn)噸。
加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，科技創(chuàng)新降成本。通過成立以安樹林、王緒華為首的勞模創(chuàng)新工作室，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，深入開展技術(shù)攻關(guān)，積極推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果；拿出20萬(wàn)元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，通過重獎(jiǎng)取得創(chuàng)新成果的員工，鼓勵(lì)廣大員工大膽進(jìn)行小改小革，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新增效。不斷推進(jìn)鹽業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化降低生產(chǎn)成本，在今年扒鹽期間，制作的四臺(tái)鹽池整平機(jī)械應(yīng)用于扒過鹽的格塊整平，顯著減輕了員工的勞動(dòng)負(fù)荷，提高了工作效率。
多措并舉窮制鹵水，降本噸鹽鹵水單耗。將鹵水節(jié)約措施和意識(shí)貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中來(lái)，深入到每一名員工心中。充分利用大河水、淋板水增制鹵水；利用小鹽化鹵、泡碴制鹵提制飽和鹵水；利用好洼站、副廩基、溝道等有效面積蒸發(fā)制鹵。強(qiáng)化塑池管理，及時(shí)修補(bǔ)塑布，抓好三雨操作、加強(qiáng)進(jìn)排鹵口門巡查，杜絕跑、冒、滴、漏，目前，已增制鹵水8萬(wàn)方，噸鹽鹵水單耗在4.1以內(nèi)。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料管控制度，降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，定期開展材料分析會(huì)，從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對(duì)各類材料領(lǐng)用進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，對(duì)塑布、浮板、土工布等大宗物資使用建立管理臺(tái)賬，細(xì)化到每個(gè)班組、每塊塑池，加強(qiáng)廢舊物資的回收利用，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度；加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大員工從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，將厲行節(jié)約理念落到實(shí)處，著力節(jié)約材料費(fèi)用，比去年同期，班組生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約了10%。（季興勝）