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灌西公司打好高質量發展“四手牌”

發布時間:2020-07-13 閱讀量:

上半年以來,灌西投資公司按照集團公 司的效益提升年要求,以改革提質、創新增效為工作主題,持續打好質量、發展、效益、創新四手牌,推動灌西經濟高質量發展。

強抓鹽質提升,打好質量牌。積極應對原料鹽價格持續下滑不利因素,加強塑池管理,采取分級日曬、分時扒鹽,提高氯化鈉含量;以工匠精神堅定不移走高質量鹽業發展之路,全面運用新型小紅車活碴機械、輕型扒鹽機、除硫新工藝等一系列創新成果,實現硫酸根離子下降0.1個百分點;整治軟爛鹽池板,有效降低鹵水滲透,降低新舊鹵水混合出現微量元素超標,提升鹽質。

強抓業務拓展,打好發展牌。拓展五灌河碼頭沿岸堆場對接徐圩新區,依托灌云臨港產業區,簽訂化工噸袋、鋼材倉儲、建材轉運等合作協議。聘請職業經理人、船泊調度員, 加強碼頭業務量,力爭實現年吞吐量 200 萬噸;搶抓燕尾鎮創全國文明鄉鎮契機積極拓展綠化業務,簽訂主次干道、綠地保潔、垃圾清運、道路灑水抑塵等綠化保潔合同,積極對接臨港產業區,承接苗圃種植、道路修繕、草坪鋪設等市政綠化工程。

強抓資源管理,打好效益牌。圍繞優質、高效、高產、生態、安全的可持續發展觀念, 大力挖掘土地、池塘資源潛力,不斷調整水稻、水產業種養結構,推廣普及規范健康的種養模式,促進資源向規模化、標準化、產業化 發展,形成 2 萬畝淡水養殖基地和 1萬畝海 水養殖基地以及1萬畝水稻種植基地。

強抓企業管理,打好創新牌。進一步完善日曬制鹽公司班組生產承包責任制,試點 2 個生產班組大包干模式,繼續深化生產一線“9+1”“8+2”用工機制轉變;在宵洋物流公司推行以計件形式的收入分配改革試點,試行職業經理人工作機制推進企業市場化經營。實施十二項產改行動,建立完善綜合管理人才、生產技術人才、工程管理人才、星級員工等多種職業晉升通道,通過導師帶徒、定向培訓、基層磨礪、輪崗鍛煉等方式,促進人才隊伍全面快速成長。張明建

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