“2024年目標責任書已簽訂，各項工作的‘沖鋒號’已全面吹響，固本強基、補鏈擴規、增量穩效、素質提升、防范風險等重點工作任務已全面鋪開。兩大公司要把落實重點工作作為檢驗能力素質的‘競技場’，以落實顯真功，以實績論英雄，大力弘揚‘嚴真細實快’的工作作風，確保全年各項目標任務圓滿完成。”1月29日，灌西投資公司十六屆五次、日曬制鹽公司三屆五次職代會隆重召開，這是貫徹落實集團公司二屆五次職代會精神，細化分解全年各項工作任務，吹“沖鋒號”、下“任務書”、立“軍令狀”，開啟“奔跑”模式，掀起“大干”熱潮，全力以赴推動各項工作加力提速的再動員、再部署、再落實。

灌西公司不折不扣貫徹落實集團各項決策部署，堅持“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題，挺起“灌西擔當”之責，集聚“攻堅突破”之勢，釋放“實干興邦”之效，堅持運用好“抓住重點帶動面上工作”這一科學方法，主動對接“強主業、擴規模，強動力、重激勵，強管理、防風險”重點任務和“項目落地見效年”、扎實推進“三精管理”三年行動計劃等大事，圍繞安全生產、經營管控、資源整合、黨的建設等重點工作，堅持問題導向、目標導向、結果導向，將全年目標責任書中的重點工作任務細化分解成逐類、逐項、逐個節點，建立清單臺賬，明確完成時限、責任單位和責任人，制定工作推進計劃和考核表，精準靶向發力逐級落實責任，攻堅突破難點卡點，以重點工作突破帶動整體工作提升。

為確保兩級職代會精神的深入貫徹和各項重點工作的有序推進，該公司堅持以“十項長效機制”為工作總抓手，在持續深化“抓系統、系統抓，抓重點、重點抓、抓專班、專班抓”的基礎上，嚴格落實分層分級管理制度，健全完善“嚴執行、抓落實、提質效”的工作機制和責任體系，明確領導班子成員作為各項重點工作、重點項目的第一責任人，對重點工作要統籌協調內外部關系，分析研究解決重大問題和堵點難點。同時，圍繞人人肩上有責任、個個手上有項目，倒排計劃，掛圖作戰，形成工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化的抓落實“作戰圖”。建立完善“日反饋、周碰頭、月例會、季通報、年考核”等落實機制，確保職代會確定的各項目標任務圓滿完成。

該公司強力推進重點工作調度督導機制建設，構建全流程可追溯的年度重點工作調度體系，持續細化“閉環”管理辦法，按照“誰主管、誰負責”的原則，對重點工作任務進行嚴格落實調度督導、定期通報、限時辦結和復命閉合，從嚴抓好閉環管理和動態督察，確保每項工作部署到位、執行到位、督查到位、落實到位。同時，定期對重點工作“量質效”進行系統分析、統籌調度，針對重點指標的推進情況、完成進度、時間節點、效率效果，提前做好預警和提醒，逐條逐項抓實主體責任。

“抓好重點工作、重點項目，必須堅持以考核為指標，抓好結果考核、抓好過程監督，確保這些重點工作、重點項目早日落地落實，是落實‘強鏈擴規’的關鍵所在，也是助推企業高質量發展的重要保障。”灌西公司總經理吳衛平說，他們將以深入開展“項目落地見效年”“三精管理”三年行動計劃為契機，圍繞重點工作推進，不斷強化監督和責任追究，加強日常考核、突出精準考核，真正考出準頭、考在實處、考在明處，做到胸中有數、落實有策、行動有招，以重點突破帶動全局提升，助推灌西高質量發展。(許佃來)