今年以來，房地產(chǎn)公司紀(jì)檢深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及黨的二十屆歷次全會精神，緊緊圍繞集團(tuán)紀(jì)委工作部署和公司黨總支的中心工作，持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用，進(jìn)一步強化公司紀(jì)檢監(jiān)督工作，多措并舉，統(tǒng)籌并進(jìn)，打好組合拳，持續(xù)提升監(jiān)督工作質(zhì)效。

扛牢主體責(zé)任，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。公司紀(jì)檢始終把管黨治黨責(zé)任抓在手上、扛在肩上、落實在行動上，以實際行動耕好“責(zé)任田”，守住“主陣地”，不斷推動全面從嚴(yán)治黨落到實處。深化“兩個責(zé)任”貫通融合，定期召開專題會議研究布署相關(guān)工作，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振，探索構(gòu)建“五位一體”大監(jiān)督格局體系，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨持續(xù)走深走實。全年與相關(guān)責(zé)任人共簽訂《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》10份，與管理人員簽訂各類廉潔承諾書40份，教育引導(dǎo)公司廣大黨員以及全體員工遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)。

聚焦重點領(lǐng)域，推進(jìn)監(jiān)督閉環(huán)管理。聚焦招商引資、項目建設(shè)、園區(qū)服務(wù)、“三精管理”等重點工作，深入推進(jìn)“嵌入式”監(jiān)督項目管理，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，采用日常督查和專項檢查相結(jié)合方式，圍繞項目管理重要環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場實地調(diào)研、查閱財務(wù)憑證等多種方式，重點對重大項目工程推進(jìn)、大額資金使用、安全責(zé)任制落實、制度執(zhí)行等情況開展各類監(jiān)督檢查30余次。積極探索同級監(jiān)督新路徑，用好“三單一書”，推進(jìn)“四責(zé)”閉環(huán)。運用《監(jiān)督整改問題抄告單》《整改通知單》《整改情況回告單》《監(jiān)督建議書》，形成監(jiān)督閉環(huán)管理。進(jìn)一步推動黨總支主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人、班子成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督“四責(zé)協(xié)同”貫通聯(lián)動，構(gòu)建知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)的“責(zé)任閉環(huán)”體系。今年以來，共制發(fā)《監(jiān)督建議書》3份，全年共受理集團(tuán)紀(jì)委轉(zhuǎn)辦信訪件1件，按要求開展初步核實工作并按時辦結(jié)。配合集團(tuán)紀(jì)委完成對1名違紀(jì)黨員給予黨紀(jì)處分的執(zhí)行工作。從嚴(yán)落實集團(tuán)紀(jì)委專項督查和集團(tuán)審計部門專項審計整改工作任務(wù)，推動問題整改到位，進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

服務(wù)中心大局，提升監(jiān)督工作質(zhì)效。緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時，運用《重點工作交辦督辦單》強化對部門、項目負(fù)責(zé)人履職情況及工作效能監(jiān)督管理，落實跟蹤問效工作機制，明確“交辦內(nèi)容”“工作要求”“交辦時間”“完成時限”，形成“責(zé)任閉環(huán)”體系。今年以來，共下發(fā)《重點工作交辦督辦單》7份，推動8項重點工作事項落實到位，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”教育幫助14人次，讓紀(jì)檢工作有力度有溫度，干部員工紀(jì)律意識不斷增強，工作作風(fēng)持續(xù)向上向好。

（通訊員 許瑋）