二季度以來，房地產(chǎn)公司圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，積極推進(jìn)黨建引領(lǐng)、項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)服務(wù)、新型建材等中心工作和重點任務(wù)，持續(xù)掀起“大干二季度、沖刺半年紅”大干熱潮，以“三個強(qiáng)化”力保實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)發(fā)展合力。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司黨總支班子牢固樹立宗旨意識，深入基層一線，進(jìn)一步苦練調(diào)查研究的基本功，處理好推進(jìn)工作與調(diào)查研究的關(guān)系，了解實情、掌握實情，形成高質(zhì)量調(diào)研課題及問題清單，著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。科學(xué)實施“‘雙領(lǐng)’工程助推黨建招商雙贏”書記項目，緊盯招商引資、園區(qū)服務(wù)、項目推進(jìn)等重點工作，建立“總支引領(lǐng)、黨員示范、全員參與”的工作模式，充分發(fā)揮黨組織“領(lǐng)航”作用和廣大黨員“領(lǐng)軍”作用，達(dá)到黨建工作與中心工作的同頻共振，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

強(qiáng)化安全管理，營造安全穩(wěn)定環(huán)境。二季度，針對重點項目醫(yī)創(chuàng)園二期、裕源三期、醫(yī)創(chuàng)園一期園區(qū)、上元聯(lián)合車間等區(qū)域，深入開展隱患排查治理和安全體檢，確保操作行為規(guī)范、措施有效落實、隱患問題有效整改。狠抓重大事故預(yù)防，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化措施執(zhí)行，防范重大事故發(fā)生。持續(xù)提升各板塊從業(yè)人員風(fēng)險辨識、安全操作、應(yīng)急處置能力，不斷提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。公司安全部門開展針對性摸排，了解掌握各板塊安全生產(chǎn)情況，推動落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對安全生產(chǎn)隱患因素做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解。

強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)營，確保各項指標(biāo)實現(xiàn)。不斷創(chuàng)新招商思路，組織招商人員到重點區(qū)域開展招商，走訪各類企業(yè)，了解企業(yè)需求，聯(lián)系推進(jìn)更多醫(yī)藥項目落地。緊跟在談項目，推動更多招商項目早簽約早落地。進(jìn)一步提升園區(qū)服務(wù)意識，憂客戶所憂，想客戶所想。進(jìn)一步拓展園區(qū)服務(wù)范圍，在做好入園企業(yè)立項審批、項目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)的同時，強(qiáng)化安全、環(huán)保等公共服務(wù)，完善生活配套設(shè)施，全力營造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。加快重點工程進(jìn)度推進(jìn)，加班加點搶進(jìn)度，扎實推進(jìn)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項目主體工程施工，確保完成6月份封頂目標(biāo)任務(wù)。裕源三期項目搶抓有利天氣，全力推進(jìn)室外附屬施工、外墻一體板及室內(nèi)裝修工程等施工。上元公司建材事業(yè)部全力以赴趕訂單，搶抓建材生產(chǎn)黃金期，在確保質(zhì)量的前提下，搶抓生產(chǎn)產(chǎn)量。建筑事業(yè)部承攬土建施工按照既定目標(biāo)進(jìn)度順利推進(jìn)，保工期、保質(zhì)量。