今年以來，徐圩投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題主線，積極開辟市政、招引、管控、強基路徑“寬度、廣度、深度”，加速轉型發展步伐，提高綜合發展質效。
　　拓展市政路徑提績效。市政經營推行“班班都有大指標、人人都有小指標”“掛圖作戰”“聯合作戰”等業務開拓工作法，今年以來，新承接徐圩新區路燈噴淋運維服務合同，金橋制鹽公司景觀路面工程，2023年徐圩新區橋梁中小維修工程等業務量約1000萬元。高質高效完成各項應急突擊綜合保障業務累計39次，出動應突擊保障人員5460人次，有力保障了徐圩新區衛生文明形象。
　　強化招引路徑提潛力。完成噸桶項目合資公司注冊、規劃設計、用地預審、可研編制等工作，啟動臺南科技產業園廠房改造工程，目前廠房土地摘牌及新公司設備購置等工作正同步推進；與華電新能源集團江蘇分公司就大漁塘約3000畝的光伏電站項目簽訂框架協議。
　　規范管控路徑提質效。持續強化幸福家園續建工程管理，通過約談、發函質詢等有效措施，及時提升工程建設速度。截止目前，28#、29#樓已完成主體封頂，13#、31#樓完成主體六層，12#樓完成主體五層，預計12月底主體工程基本完成。有序推進部隊置換地塊土地土壤等級評定工作，完成現場土壤的取點、指標檢測和最終評定工作，已整理數據上報國土部門，開展指標入庫預驗收工作。
　　強化基礎路徑提實效。對公司章程、《三重一大》《工程項目管理》等制度進行調整，確保公司經營管理合法規范；加強目標責任考核，進行專項督查，及時跟蹤管理行為和管理績效，提高各級管理人員工作積極性。加大非在崗人員管理費催收力度，規范管理措施，截至目前，催繳管理費計29萬元。強化法律事務處理，突出風險管控，逐步實現法律事務管理從事后向事前，從后臺向前臺的轉變。                                                        （陳 健）