氨綸公司將緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題，以黨的二十大精神為指引，立足四項職能，緊緊圍繞全年任務目標，起步沖刺、奮力攻堅，“三聚焦”打好高質量發展組合拳。

聚焦精神抓落實，激發干事內生動力。深入學習領會，強化宣傳解讀。依托理論學習中心組、第一議題、班前會等載體，領導干部示范帶頭學，黨員跟進全面學，深入宣傳宣講，吃深吃透集團公司職代會精神，以新的觀念審視形勢，將憂患意識轉變為必勝信念，將發展壓力轉變為前進動力，將企業愿景轉變為切實行動。優化頂層設計，實現高位推動。系統總結2022年工作經驗、不足，充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用，緊密結合公司實際，找準高質發展的方位定位，從黨的二十大精神中明方向、循規律、理思路、找方法，進一步完善思路、細化舉措，全面部署2023年重點工作任務，堅持把普通工作做成特色，把優勢工作做成亮點，把亮點工作做成精品。

聚焦主責抓落實，強化黨建品牌引領。立足“五聚焦五落實”深化提升行動計劃，樹立大抓基層工作的鮮明導向。突出中心工作，突出關鍵環節，突出隊伍建設，突出文化認同。總結市委、市國資委、集團黨委對于“三三工程”的指導意見，加強品牌建設，聚焦黨建服務經濟發展，在創新中夯實黨建基礎工作。突出思想解放轉作風。堅持抓頭抓早、不等不靠，以三組聯建為宣講單元，以奧神職工大學為培訓平臺，引領員工以新的觀念審視形勢。將黨建工作與業務工作結合，以“雙進雙促”調動兩委成員領課題、進一線、創業績，實現掛職到車間、蹲點到班組。

聚焦主業抓落實，圍繞中心服務大局。加快銷售體系改革，提高銷售管理水平。整合銷售隊伍，優化銷售激勵政策，提高銷售人員開發新市場、新客戶的積極性，加大直銷客戶銷售力度、差別化產品的推廣力度，加強品牌宣傳和運作，提高奧神品牌影響力。加快新產品開發力度，推進生物基氨綸中試、導電氨綸開發，同時優化形狀記憶氨綸，消臭氨綸。強化內部管理，降低經營風險。重點加大質量管理體系執行力度，并通過持續QC項目推進，提高產品質量，減少客戶投訴。加強信用管理，降低應收賬款風險。對采購、銷售等重點崗位加強“嵌入式監督”，確保高效、廉潔的經營。

                   （李冉冉）