今年以來，房地產(chǎn)公司黨總支以“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為抓手，圍繞四個維度，不斷加強和改進黨建工作，持續(xù)加大黨建創(chuàng)新力度，從嚴管黨治企的氛圍持續(xù)濃厚，基層黨建工作水平不斷提升，有力推動了企業(yè)解困發(fā)展。

細處著手，黨員教育講“深度”。公司黨總支圍繞“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，抓好學習教育。一是堅持多載體、多形式。規(guī)范學習制度，創(chuàng)新學習方式，改變原來讀讀聽聽的學習模式，增加集中研討、分享體會、結(jié)業(yè)考試等更能夠深入領(lǐng)會學習內(nèi)容的形式，學習效果明顯。在公司微信群、網(wǎng)站推送每日一學，并贈送《黨章》、《習近平談治國理政》等學習書籍，不斷創(chuàng)造和豐富良好的學習資源。二是堅持全覆蓋、全參與。牢牢把握學習教育面向全體黨員的要求，不留盲點、不留死角，確保全體黨員，包括退休黨員都納入到學習教育中，通過黨委中心組、支部、黨小組學習等方式，使每名黨員都能夠有所得、有所獲。三是率先啟動2017-2018年黨員冬訓活動，為深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，圍繞九個專題，教育黨員將黨的十九大確定的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的生動實踐。

品牌引領(lǐng)，特色工作抓“高度”。打造“一企一品”。兩級黨組織結(jié)合經(jīng)濟工作實際，以技術(shù)攻關(guān)、管理服務、項目建設等載體，注重典型引路，營造濃厚氛圍，重點培育“企業(yè)文化園”、“流動黨小組”、“裕禾綠化保潔志愿者服務隊”和機關(guān)服務型支部四大品牌，力求每個單位都有一個叫得響的黨建品牌，每個支部都有一個呱呱叫的學、做典型，使全體黨員學有參照、做有標桿，引導廣大黨員見賢思齊、追趕超越。其中，以黨員為主的裕禾物業(yè)綠化清掃服務隊品牌，全年共業(yè)務修剪草坪25000平方米，清運垃圾70噸，為居民做好事32件次。同時，努力挖掘身邊典型事例，精心培育上元女子營銷部和泰運機關(guān)青年突擊隊兩個先進典型，泰運公司在下屬海旭花園、神特新材料、金橋產(chǎn)業(yè)園三個項目部，產(chǎn)值都在千萬以上，項目經(jīng)理都是80后青年，公司黨支部為調(diào)動青年積極性，開展流動紅旗競賽活動，采取了海旭花園守旗，其他項目部奪旗，在項目部迅速掀起保安全、比質(zhì)量、趕進度的活動熱潮。

嚴字當頭，從嚴治黨提“力度”。針對房地產(chǎn)和建筑企業(yè)“高危”和“多發(fā)易發(fā)”特點，公司黨總支一是強化宣傳教育，促進各級管理人員筑牢思想防線，增強廉政從業(yè)意識，打牢遵紀守法思想基礎(chǔ)；二是建立健全各項制度，以四重一關(guān)鍵（重點時段、重點領(lǐng)域、重點崗位、重點人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)）為重點，執(zhí)行好風險防控機制，形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效機制；三是壓實“一崗雙責”責任，成立督查組，通過專項督查、情況通報、廉政談話和重點約談等方式，層層傳導壓力，嚴肅追責問責機制，做到“兩手抓、兩促進”，保證經(jīng)濟健康發(fā)展。

實處用力，作用發(fā)揮拓“廣度”。公司黨總支緊扣經(jīng)濟中心工作積極推進黨建工作創(chuàng)新，推動黨員干部亮牌示范展風采，立足崗位作貢獻。上元公司黨支部按照“減虧增效，擺脫困境”的要求，發(fā)起了“大干60天，減虧60萬”新攻勢，力爭全年實現(xiàn)銷售收入3000萬元以上，在完成年度經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上減虧230萬元以上，創(chuàng)該公司歷史最好業(yè)績。工投產(chǎn)業(yè)大廈進度較快，已建至地上16層，有望年底完成18層；公司新開發(fā)贛榆海旭花園三期僅用3個月時間完成主體封頂，預計年底完成75套房源清盤任務，新增產(chǎn)值近6000萬元；泰運新增過千萬項目4個，年創(chuàng)利潤150萬元、力爭200萬元；裕禾物業(yè)創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文雙提升，有望實現(xiàn)“五連盈”。整個板塊合并利潤實現(xiàn)扭虧為盈目標勝券在握。

                                                                      （房 宣）