房地產(chǎn)公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主線，積極落實集團職代會精神，圍繞全市“招商引資突破年”主題，把抓項目、抓招商作為經(jīng)濟工作的重中之重和頭等大事，確保完成全年各項目標任務(wù)。

以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。將學習黨的二十大精神作為貫穿全年的一項重大政治任務(wù)，組織開展黨的二十大精神學習、慶祝建黨102周年等系列活動，通過設(shè)置學習教育專欄、開展攝影比賽、紅色基地實境教育、朗誦比賽等形式，努力營造學習貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。扎實開展好年內(nèi)主題教育實踐活動、“三組聯(lián)建”“金房子”志愿服務(wù)、“五聚焦五落實”深化提升行動計劃等工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全面掀起大干全年的工作熱潮。圍繞“產(chǎn)改”工作，堅持實施職工素質(zhì)提升工程，全面提高職工隊伍素質(zhì)。

以項目攻堅為引擎，強化發(fā)展實力。堅持項目為王，在確保完成醫(yī)藥創(chuàng)園二期、裕源三期等重大項目進度的同時，緊緊圍繞“差異化”功能定位，充分借用政府招商資源稟賦，形成信息共享、目標同向、優(yōu)勢互補的新格局。確保年度新招引企業(yè)3家、園區(qū)企業(yè)經(jīng)濟總量超過8000萬元。落實“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的特色服務(wù)要求，協(xié)助愚公生物、康力特醫(yī)藥完成入園前手續(xù)辦理，兩家企業(yè)均已完成廠房裝修進入投產(chǎn)運營階段。制定涵蓋園區(qū)運營管理制度，明確服務(wù)目標、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)特色，提出了園區(qū)“特色服務(wù)”，即一站式、“保姆”式、“店小二”式、溫馨式、智慧式服務(wù)。

以提質(zhì)增效為核心，提升創(chuàng)效能力。加快存量資產(chǎn)盤活，強化對贛榆區(qū)市場的調(diào)研工作，積極對接蘇港公司推進20畝地塊盤活和海旭花園26號樓剩余商業(yè)用房銷售。整合共享全公司各類存量資產(chǎn)、資源，大力開展招商引資工作，推動土地、房屋、廠房等資產(chǎn)以租賃、出讓、作價入股等方式進行有效盤活。抓好建材產(chǎn)品產(chǎn)銷，瞄準“供產(chǎn)銷”等重點環(huán)節(jié)，最大限度釋放創(chuàng)效能力，推進新產(chǎn)品調(diào)研，確保產(chǎn)品有儲備，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。抓好工程項目承接，繼續(xù)堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外兼顧”的方針不動搖，在做好集團內(nèi)部計劃投資項目承接的同時，不斷增加建筑工程業(yè)務(wù)量。

（顧衛(wèi)遠）