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臺北公司把牢三個方向奏響奮進“最強音”

發布時間:2025-05-27 閱讀量:

今年以來,臺北(華茂)公司緊緊圍繞中心凝共識、謀發展,聚焦“企業改革年”主題,以提升發展質效為主線,錨定打造具有臺北特色產業的工作目標,努力加快改革步伐,不斷提升企業核心競爭力。

乘勢而上,以奮進之姿跑出業務發展“加速度”。積極將“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月成果轉化為吹響改革發展的沖鋒號,著力以改革破瓶頸、解難題,提效益、促融合經過不懈努力,臺北、上元公司先后中標綠化養護、環衛保潔政設施維護服務項目,充分展示公司在綠化養護、環衛保潔市政工程等領域的綜合實力和服務水平。

因勢而謀以真抓實干提升運營管理“軟實力”深化“三精管理”,精細算好企業經營成本賬,創新實施“包干底數、開源節流、盈利分成”的模擬承包模式,開展“模擬承包制”實戰大練兵,積極推行項目部制改革。截至目前,環衛保潔精減37人,節約成本約89萬元,綠化養護精減17人,節約成本約51萬元。此外,積極對外拓展“精品綠化”“五彩園林”等高端綠化服務項目,品牌溢價顯著提升。對內依托“小改小革”“五小”創新活動,推動技改降本增效,為企業發展注入強勁動力。

聚勢而強以防微杜漸筑牢安全生產“防火墻”。以安全生產治本攻堅三年行動為有力抓手,制定系統的培訓計劃,開展轉崗安全培訓、新員工入職安全培訓、修剪機械培訓、交通安全培訓等專項培訓6場,覆蓋400余人次,營造濃厚的安全宣傳氛圍。持續深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設,落實班前、班中、班后“一班三檢”制度,提升班組安全管理水平。推動隱患閉環治理,建立詳細的隱患排查臺賬,對發現的問題進行跟蹤管理,累計整改問題43條,形成“全員參與、全程管控”的安全格局。

(北宣)

 

 


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